軸承出口亮劍要“多元化”
在國際知名軸承公司紛紛進入中國市場的大背景下，國內(nèi)市場競爭國際化、白熱化的趨勢不可阻擋。中國軸承如何走向世界，如何獲得更多的全球市場份額？
瓦軸集團進出口公司郭加學(xué)總經(jīng)理指出：軸承出口亮劍要“多元化”。即通過調(diào)整軸承產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，建設(shè)多元化國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)來贏得勝利。在這一過程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化是實現(xiàn)“多元化”市場格局的首要任務(wù)，市場結(jié)構(gòu)多元化是實現(xiàn)“多元化”市場格局的具體表現(xiàn)。
郭總同時指出，由于多元化的市場格局是宏觀規(guī)劃的概念，而每個企業(yè)的出口市場開發(fā)與建設(shè)則是微觀層面的實際操作。因此在國際市場開發(fā)和建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)市場競爭形勢和自己的實際情況，做出符合自己長遠發(fā)展的決策，從而保證出口市場多元化格局目標(biāo)的實現(xiàn)。為實現(xiàn)多元化市場格局，郭總還特別提出應(yīng)該注意的幾個問題：規(guī)范完善代理銷售體系；提升產(chǎn)品質(zhì)量，重視產(chǎn)品推介，創(chuàng)造出口品牌；進入主渠道市場配套國家有關(guān)部門和軸承行業(yè)要加強宏觀調(diào)控和應(yīng)勢利導(dǎo)。
《現(xiàn)代零部件》是我們了解市場和產(chǎn)品的窗口。通過這扇窗，讓我們共同努力，為中國裝備制造業(yè)的振興和現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
郭加學(xué)：1991年大學(xué)畢業(yè)到瓦軸集團公司進出口公司工作，歷任儲運部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，1998年任進出口公司總經(jīng)理至今。1999年大連理工大學(xué)在職研究生畢業(yè)，獲得管理學(xué)碩士學(xué)位。 |
