一、引言
全球化的激烈競爭迫使企業(yè)采取與之 應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 提高核心競爭力和充分利用各地資源優(yōu)勢的需求也促使企業(yè)在更加專業(yè)化的同時也必須加強(qiáng)跨企業(yè)的合作 并順應(yīng)隨之出 的虛擬制造等新的組織模式�？缙髽I(yè)的協(xié)作越來越重要 協(xié)作的內(nèi)容也從基于供應(yīng)鏈的商務(wù)活動管理發(fā)展為以產(chǎn)品開發(fā)活動為主的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等 關(guān)技術(shù)的發(fā)展 極大地推動了產(chǎn)品開發(fā)過程管理技術(shù)的發(fā)展。 對傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計 代協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程已不是純設(shè)計問題 而是綜合了產(chǎn)品各 關(guān)領(lǐng)域的知識、過程、資源和人員的系統(tǒng)工程 它具有系統(tǒng)性、集成性、分布性、異構(gòu)性和協(xié)同性等特點。對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理的目的就是要優(yōu)化和協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)過程、集成產(chǎn)品開發(fā)工具以及統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。
在協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下 企業(yè)將客戶、供應(yīng)商和合作者等都融入到產(chǎn)品開發(fā)的過程整體中 從而發(fā)展成圖1所示的擴(kuò)展企業(yè)(extended enterprise)。
二、 產(chǎn)品開發(fā)過程管理
pdm主要管理企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計和制造的 關(guān)信息 其主要作用表 為數(shù)據(jù)存儲、訪問控制和一致性維護(hù)等方面。隨著產(chǎn)品開發(fā)過程的分布化 異地制造、虛擬企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟等新產(chǎn)品開發(fā)組織模式的出 跨企業(yè)和地域的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理越來越重要。產(chǎn)品開發(fā)過程的管理建立在集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境基礎(chǔ)上 通過特定的過程管理模型來優(yōu)化和協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)活動。實用的過程模型應(yīng)符合以下條件 重視過程的管理、基于可獲得正確信息的決策、假設(shè)和簡化合理、可操作性較強(qiáng)等。 代產(chǎn)品開發(fā)立足于產(chǎn)品的全生命周期 而不局 于產(chǎn)品設(shè)計階段 它以產(chǎn)品為核心來組織和管理產(chǎn)品開發(fā)活動 通過不同企業(yè)或部門的協(xié)作來完成產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)人員可以同時參加多個發(fā)團(tuán)隊。在當(dāng)今應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域 產(chǎn)品設(shè)計、制造分為順 和逆 兩類。其兩種過程大致過程如下。
順 工程的過程大致為 市場調(diào)查→設(shè)計意 →可行性分析→工業(yè)設(shè)計師進(jìn)行工業(yè)造型及外型設(shè)計→結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計模具設(shè)計師進(jìn)行模具設(shè)計→ cnc編程→ cnc加工→試�！鷻z討→改進(jìn)→檢查、測試合格→生產(chǎn)。
逆 工程的過程差不多與上述過程剛好 反 造樣 有產(chǎn)品外型→抄數(shù)機(jī)抄數(shù)或人工測繪→聲繪色通過電腦造型→模具設(shè)計→cnc加工→試模生產(chǎn)。
協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)可以有層次結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)兩種組織模式 在層次結(jié)構(gòu)的組織模式中 參與協(xié)作的企業(yè) 對固定 根節(jié)點代表核心企業(yè) 它在產(chǎn)品開發(fā)過程中占主導(dǎo)地位 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和 售 并協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品開發(fā)過程 其他節(jié)點表示參與產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)作企業(yè)。此時 跨企業(yè)協(xié)作主要表 為零部件供應(yīng)關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)通常采用這種組織模式。網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織模式動態(tài)性更強(qiáng) 沒有固定的核心企業(yè) 它以市場和產(chǎn)品為導(dǎo) 表 為虛擬企業(yè)和動態(tài)聯(lián)盟。在不同產(chǎn)品開發(fā)過程中 企業(yè)可能同時擔(dān)當(dāng)核心企業(yè)和協(xié)作者的角色 而且在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織模式下 企業(yè)間的合作不再局 于零部件的供應(yīng)關(guān)系 而具有更緊密的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系。
|
