數(shù)控銑加工，它是兩個部分，一個是操機部分，一個是編程部分，二者分而兼合，合而分之，是需要分工協(xié)作，強調(diào)的是配合精神。為什么說分而兼合，合而分之呢？因為操機的工作主要是將需要加工的模具工件放在機床工作臺面上后，壓板，打表，分中，對刀，控制面板的坐標交換，以及電腦傳輸程序，啟動加工自動執(zhí)行，是一個執(zhí)行工作。而編程部分的工作主要是將需要加工的模具工件結(jié)構(gòu)設計好，設定機械系統(tǒng)，編輯加工方式，加工區(qū)域，加工程序，設計程序單，是一個安排工作。二者可以是分開的，獨立的工作，但兩者又必須是相互銜接的，對于加工工件的加工部位，分中數(shù)，對刀點，基準面方向，壓板位置，以及加工中主軸轉(zhuǎn)速的調(diào)整，走刀速度的調(diào)整，刀片損耗情況的更換，二者需要交代清楚，對于模具加工出來的成品是否清爽，漂亮，用行話說，生活做的好否好，二者是缺一不可的。就比如說，編程人員加工部位的先后順序選擇會影響到操機時候的安全性；加工時走刀方式的編排會影響到操機部分的模具加工后的表面光潔度；編程部分加工方法的選擇會影響到操機時的模件配合間隙；編程部分刀路參數(shù)的設置，會影響刀具刀片的損耗率，包括吃刀量，刀間距，緩降高度，主軸轉(zhuǎn)速，進給率等，關鍵的還直接影響到時間，在以時間為金錢單位計算的現(xiàn)代模具企業(yè)，重視的是工期和質(zhì)量，那是他們直接接單的根本，是業(yè)務的保證，所以數(shù)控銑這種機床一直是模具技術人員與模具企業(yè)老板技術保證與業(yè)務追求的希望，工作人員更是他們寄托理想的重要一環(huán)，人才是他們的靈魂。 一個好的操機師傅，是好的模具產(chǎn)品的直接質(zhì)檢員，一個好的編程師傅是一件好的模具產(chǎn)品的形象設計師，二者的配合精神更是一件完整的ISO質(zhì)量體系。管理好數(shù)控銑加工這一體系就是抓住了模具加工的要害，是模具產(chǎn)品工期和質(zhì)量的保證，也是模具企業(yè)老板們追求效率與效益的保證。就比如操機的部分缺一個環(huán)節(jié)，在操機控制面板上少輸入了一個小數(shù)點，就會產(chǎn)生嚴重后果，撞刀，過切等，以致直接會報廢模具，就算編程部分上少補一張曲面，也會如此，整個模具生產(chǎn)線上會全都崩潰，一家模具企業(yè)也會因此直接受損，作出賠償，倒閉，破產(chǎn)等嚴重后果。所以，作為每一個模具技術人員與模具企業(yè)老板必須要控制好這一個環(huán)節(jié)——數(shù)控銑加工。何況以前的手工作業(yè)時代已經(jīng)過去了，新的加工設備，加工技術是發(fā)展的保證，壯大壯強的。
我們作為一個模具技術人員，一家模具企業(yè)老板我們別無選擇，一定要抓住我們在模具加工中的要害——數(shù)控銑加工，那是我們是肋骨，不能讓它有絲毫疏忽，大意，麻痹，閃失，就象我們在戰(zhàn)場上只有一個冠軍一樣，，命只有一條，它也能產(chǎn)生出球場上一樣體育項目比賽的亞軍，季軍嗎？所以我強調(diào)的一點，數(shù)控銑加工是模具產(chǎn)品加工中的關鍵部位，是一根肋骨，要害，不能讓小錯誤釀成大事故，小閃失挫敗大企業(yè)。對于這一環(huán)節(jié)的狠抓穩(wěn)扎，更需要管理與培訓的雙重落實，一方面在管理上要加強，，細節(jié)上要精致，另一方面，培訓上要整合經(jīng)驗提升水平，盡量將小錯誤掐死在警醒下，大事故消滅在萌芽初，這里我要對模具技術人員與模具企業(yè)老板說一句話，就是：先期的維護培訓，警醒教育，一定比后期的錯誤維修，后悔嘆氣要省力的多，省心的多，為你創(chuàng)造價值更有效率，更有效益！
